Com uma rotina tão atarefada, o tempo pode ser algo raro na vida de um líder. Por isso, muitas vezes, um gestor não dá a atenção necessária para questões de comunicação. Segundo Martha Magalhães (consultora de RH da DMRH) em uma entrevista para a revista você s/a , “comunicação requer tempo, mas as pessoas pulam etapas porque é preciso dar resultados rapidamente”.
Os gestores devem entender que possuem papel de
comunicadores e não podem deixar que a falta de tempo comprometa os resultados
da comunicação com suas equipes. Quando um líder comunica mal, todo o negócio
de uma organização pode ser afetado. Isso porque pesquisas
revelam que o comportamento dos funcionários está diretamente relacionado com o
que ele vê e ouve da liderança. Além disso, eles elegem seus chefes
como a principal via de informação. Portanto, se não entendem corretamente o
que seus superiores comunicam, não cumprem suas tarefas da maneira esperada.
Para que consiga dar o tratamento merecido à
comunicação e às outras áreas da organização, é importante que um gestor saiba
como gerenciar bem o seu tempo. Líderes de sucesso conseguem focar no que é realmente importante, são
orientados a resultados, passam tempo com sua equipe, sabem aonde querem chegar
e inspiram seus liderados.
Além de interferir na
comunicação, quando um líder não consegue gerenciar seu tempo, fica repleto de
urgências e decisões em cima da hora, colando sua equipe em um ritmo agitado.
Dessa forma, deprecia o resultado esperado e a execução da equipe, prejudicando
também a qualidade de vida dele e de seus funcionários.
Quem faz parte da comunicação interna deve
entender a dificuldade das lideranças em gerenciar o tempo. O papel do
comunicador consiste em não deixar que um gestor coloque a comunicação em
segundo plano, sempre estimulando essa competência na organização. Também deve
procurar sempre facilitar a vida dos líderes para que consigam se comunicar da
melhor maneira, mesmo com pouco tempo disponível.
Por Amanda Rizato
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